Cinco lenguajes para iniciarte en el mundo de la programación

Las ofertas de empleo relacionadas con la tecnología no paran de crecer en España. De hecho, muchas empresas no consiguen cubrir las vacantes debido a la falta de profesionales disponibles. La demanda continua de perfiles IT supone una oportunidad para todas aquellas personas que buscan su primer empleo o bien desean dar un giro a su carrera profesional, ya que las posibilidades de encontrar un trabajo bien remunerado y en poco tiempo, son elevadas. 

“Para acceder a estas oportunidades laborales, la mejor opción para aprender programación es asistir a bootcamps donde los estudiantes pueden adquirir a través de la práctica las habilidades tecnológicas necesarias” señala el CTO de Aulab, escuela especializada en formación tecnológica.

Según datos de LinkedIn, a finales de 2020 había más de 285.000 puestos de trabajo vacantes en la industria de la tecnología en Europa. Mientras que el Observatorio para el Análisis y el Desarrollo Económico de Internet (Adei) estima que para 2030 se crearán más de 3,2 millones de puestos de trabajo en la industria de las TI gracias a la transformación digital.

Desde Aulab explican que el punto de partida para quienes se acercan al mundo IT son los lenguajes de programación, por lo que tener conocimientos sobre ellos es fundamental para encontrar un empleo en el sector IT. De hecho, JavaScript y PHP son claves para trabajar como front-end y back-end, respectivamente.

Aulab, señala los cinco lenguajes de programación más importantes que deben aprender aquellas personas que se estén iniciando en el mundo de la programación:

JavaScript. Es uno de los lenguajes más populares y, además, es relativamente fácil de aprender. Una de sus ventajas es que, al estar ya integrado en los navegadores, puede usarse inmediatamente sin necesidad de instalar ningún otro programa. No obstante, aunque funciona en todas las plataformas, los distintos navegadores lo interpretan de manera diferente por lo que es importante hacer pruebas multiplataforma. Actualmente se usa en front-end, para agregar funcionalidad dinámica a los usuarios de páginas web HTML, y también en back-end, del lado del servidor y en bases de datos.

PHP. El 79% de las webs utilizan PHP, incluyendo Wikipedia y Facebook, por lo que se trata de uno de los lenguajes más populares. Es de código abierto, dispone de multitud de recursos gratuitos online con los que se puede aprender a usar y tiene una comunidad de 5,5 millones de programadores especializados que pueden ayudar y formar sobre él. PHP se usa para codificar desde el lado del servidor, por lo que es una buena opción de aprendizaje para quienes deseen trabajar como back-end. Este lenguaje también facilita la programación en Laravel, Symfony, CakePHP y Zend, entre otros.

Rubí. Este es uno de los lenguajes más fáciles de leer y aprender para quienes se inician en la programación. Se basa en secuencias de comandos dinámicos basados en objetos y se usa habitualmente para crear sitios webs y aplicaciones. Además, dispone de muchas bibliotecas y herramientas que facilitan la programación con Rubí. Groupon, Twitch, Hulu o Airbnb son algunas de las empresas que usan Ruby on Rails, lo que demuestra su relevancia.

Python. Este lenguaje, usado para el desarrollo web y de software, es el más recomendado para quienes nunca han programado ya que es de los más fáciles de aprender. Tiene una sintaxis simple que, para quienes saben inglés, permite leerse sin dificultad aunque no se tengan conocimientos de programación. Además, Python permite expresar conceptos en pocas líneas de código que necesitarían un mayor número en otros lenguajes. Además, este lenguaje es de código abierto, gratuito, tiene una gran comunidad de programadores y existen multitud de materiales disponibles para aprender de forma online. Actualmente, también lo usan científicos de datos y se aplica en algoritmos de inteligencia artificial y machine learning.

C. En este caso hablamos de uno de los lenguajes más complejos, por lo que es perfecto para quienes deseen trabajar como programadores a largo plazo ya que, una vez se aprende, es mucho más sencillo aprender otros lenguajes. Además, hay que tener en cuenta, que muchos otros lenguajes derivan de C, por lo que existen características comunes que facilitan el aprendizaje de otros idiomas informáticos. Se utiliza para programar el software del sistema y es compatible con todos los sistemas operativos más usados hoy en día. Se trata de un lenguaje que está cerca de la máquina, por lo que con él podemos aprender cómo funciona un ordenador. De esta manera, se genera una base sólida de conocimientos que sirva para programar en otros lenguajes.

Por último, desde Aulab, recuerdan que con el curso de Hackademy se pueden adquirir todas las habilidades necesarias para aprender a escribir código en menos de tres meses, lo que facilita encontrar un empleo en el sector tecnológico.

Los juegos digitales se consolidan como una de las actividades preferidas por las empresas para mejorar la relación con sus empleados

Los juegos digitales, las reuniones interactivas, los talleres online y el streaming participativo se han convertido, a lo largo del último año, en actividades frecuentes dentro de las empresas debido al trabajo a distancia. Así, la pandemia, ha obligado a muchas compañías a transformar la forma de comunicarse con sus empleados y dar el salto al canal online, buscando siempre la máxima atención de los participantes a través de tácticas de comunicación eficaces y dinámicas.

Con este objetivo la consultora Wavestone solicitó a Emeraude Escape, startup especializada en gamificación para empresas, un juego digital exclusivo que permitiera unir equipos, crear vínculos entre consultores y gerentes, transmitir los valores de la firma y promocionar las funciones que desarrolla el Comité Económico y Social (CSE) de la compañía.

Una actividad que la consultora incluyó en su seminario de integración del pasado mes de junio, desarrollado exclusivamente de manera digital, y que resultó ser un éxito entre los más de 300 empleados a nivel mundial que participaron en el mismo.

Desde Emeraude Escape, señalan que “las actividades colaborativas virtuales ayudan a las empresas a mejorar la cooperación entre sus empleados y aumentan el sentimiento de pertenencia a la empresa”. Según los datos recogidos por la compañía de una encuesta realizada entre trabajadores que han participado en juegos digitales, el 89% de éstos quiere realizar juegos online que impliquen competición o inmersión y el 72% desea que su empresa gamifique la formación que ofrece a los empleados.

Además, el 44% de los encuestados por Emeraude Escape reconoció que prefería una actividad de juego virtual colaborativa, “lo que demuestra por qué los juegos digitales se han convertido en una de las actividades preferidas por las empresas para mejorar la relación de los empleados”.

Desde Wavestone, explican que “ante la crisis de sanitaria y la generalización del teletrabajo, el juego digital se convirtió en una de las mejores herramientas para que los empleados aprendiesen y se divirtieran”. De hecho, desde la consultora reconocen que los comentarios posteriores al evento fueron positivos y demostraron el valor que tienen este tipo de actividades.

La calificación que recibió el juego por parte de los participantes fue tan satisfactoria, que desde Wavestone ya se estudia la posibilidad de mantener este tipo de actividades digitales para formar a nuevos empleados pues los juegos promueven la interactividad entre los trabajadores y facilita el aprendizaje gracias a su enfoque lúdico.

Por último, desde Emeraude Escape recuerdan que, según sus datos, la gamificación aumenta un 600% el compromiso de los empleados que trabajan remotamente, además de favorecer la retención de nuevos conocimientos gracias a que capta la atención de los trabajadores durante un largo periodo de tiempo, reforzando el apego de éstos con la empresa y sus valores.

Mercado laboral: ¿Cuánto gana un programador web?

Los programadores web continúan siendo uno de los profesionales tecnológicos más demandados en el mercado laboral español. Una demanda que las empresas no logran cubrir por falta de trabajadores especializados y que, además, se incrementa cada año. Todo ello, ha llevado a que los salarios de los profesionales tecnológicos se encuentren entre los que más rápidamente crecen pues para captar talento muchas compañías recurren a aumentos salariales.

Aulab, empresa especializada en formación tecnológica a través de bootcamps, explican que “los programadores web se han convertido en una figura fundamental para las empresas dado el vertiginoso crecimiento del sector del desarrollo web, sobre todo, durante la pandemia pues en esa etapa muchos negocios tuvieron que dar el salto al canal online, aumentando mucho más la búsqueda de este perfil profesional”.

Según el informe Tech Cities 2021 de Experis, los profesionales del sector IT en España ganan un sueldo medio de 37.660 euros brutos al año, lo que supone un 42% más que la media nacional. Pero ¿qué salario recibe, concretamente, un programador web en España? Pues según, los datos recogidos por Aulab, del portal Indeed, un programador junior en nuestro país ganan, de media, 23.904 euros al año.

Ahora bien, este salario medio varía dependiendo del área y la especialización que tenga el programador, tal y como se recoge a continuación:

Programador front-end developer. Los profesionales tecnológicos junior especializados en front-end comienzan con un salario medio de 32.000 euros anuales. Una cifra que va incrementándose con los años en función de la experiencia. La labor de estos desarrolladores es la de diseñar el sitio web, su funcionalidad y cualquier aspecto que afecte del lado del cliente. Su objetivo no es otro que el de lograr que el sitio web sea atractivo, navegable y fácil de usar.

Programador back-end developer. Un desarrollador junior especializado en back-end percibe un salario medio de 25.000€ anuales. Y, al igual que en el caso del programador front-end, esta cifra va creciendo con la experiencia acumulada. Este profesional es el encargado de la arquitectura del sitio web o aplicación, y de los elementos del lado del servidor. Su objetivo es que el website tenga un rendimiento óptimo, anticipándose a los posibles problemas y creando todas las soluciones posibles para que las acciones solicitadas se ejecuten de forma correcta.

Programador web full-stack. Los desarrolladores web full-stack son el perfil más completo ya que tienen conocimientos de front-end y back-end, por lo que su rango salarial es más elevado, con una franja que oscila entre los 35.000 y los 45.000 euros anuales. Este perfil técnico está cada vez más demandado por su capacidad de desarrollo web y de aplicaciones, su conocimiento de lenguajes programáticos y su manejo de diferentes sistemas operativos. Este profesional es capaz de desarrollar la interfaz gráfica de un sitio web, insertando elementos en la página, estilizándolos y animándolos, así como también es capaz de construir la estructura del sitio web o aplicación e implementar todas sus funcionalidades.

El curso de programación Hackademy que ofrece Aulab (www.aulab.es) está dirigido a cualquier persona interesada en trabajar en nuevas tecnologías. El curso es apto para quienes, sin conocimientos previos en informática, estén buscando un cambio en su vida laboral que les permita posicionarse rápidamente en una industria con una alta demanda de personal. El curso Hackademy también es adecuado para aquellos apasionados por las IT y la tecnología, que buscan un curso estructurado con una metodología de aprendizaje que les permita dar una dirección profesional a su pasión.

Aulab Hackademy acelera la formación en desarrollo web para reducir la brecha en habilidades digitales

Aulab, empresa especializada en formación tecnológica a través de bootcamps, continúa su expansión en España con el objetivo de reducir la brecha digital que existe entre la demanda de profesionales tecnológicos que buscan las empresas y la disponibilidad de desarrolladores full stack. Éste es uno de los grandes retos que existe hoy en día en el mercado laboral español donde, a pesar de que existen 58.000 ofertas disponibles en desarrollo web, hay pocos profesionales cualificados para que las ocupen.

Aulab desarrolla el talento digital a través de Hackademy, un bootcamp intensivo donde los estudiantes pueden aprender desarrollo web utilizando los lenguajes de programación más innovadores, en 3 meses. Para conseguir esto, la compañía ha diseñado un curso con clases online en directo y ejercicios prácticos que permite a los estudiantes aprender las competencias más demandadas por las empresas tecnológicas.

Desde Aulab, señala que “hasta ahora, hemos realizado más de 30 ediciones de Hackademy, lo que supone que hemos formado a más de 700 alumnos que se convirtieron en desarrolladores web full-stack”.

El curso de programación Hackademy que ofrece Aulab está dirigido a cualquier persona interesada en trabajar en nuevas tecnologías, tenga o no conocimientos o experiencia previa en IT. El programa está orientado a aquellos que están buscando un cambio en su vida profesional que les permita cualificarse rápidamente en una industria con una alta demanda de personal, y también es adecuado, para aquellos apasionados por la tecnología que buscan un curso estructurado con una metodología de aprendizaje que les permita dar una dirección profesional a su pasión.

En el curso de Hackademy, los alumnos aprenden desarrollo frontend para crear páginas y sitios web en HTML, CSS y Javascript, así como en el desarrollo del backend, a través de PHP con el framework Laravel, y el uso de bases de datos SQL. Además, el curso incluye el aprendizaje de metodologías ágiles y un sistema de programación orientado a objetivos, para crear aplicaciones web modernas y eficientes.

Los bootcamps de programación son una forma innovadora de adentrarse en el desarrollo de software ya que, a diferencia de los cursos universitarios, proporciona todos los conocimientos técnicos básicos para empezar una carrera como desarrollador de software en un corto espacio de tiempo.

“Los primeros bootcamps de programación surgieron en Estados Unidos, en 2013, para satisfacer, de forma rápida, la creciente demanda de desarrolladores web que existía en el mercado laboral. Para lograrlo, los bootcamps identifican los conceptos más importantes de la programación y los fusiona con el conjunto de habilidades que un programador necesita para trabajar en un equipo”, explican desde Aulab.

Desarrollador full-stack, el programa más popular en bootcamps.

Los Bootcamps son habituales a la hora de preparar desarrolladores full-stack, el profesional que gestiona el desarrollo frontend y backend de una web. No es de extrañar si tenemos en cuenta que el mundo online es clave para cualquier negocio: para convertirse en desarrollador full-stack es necesario disponer de amplios conocimientos de lenguajes de programación para cuidar de la mejor manera posible el frontend y el backend de cada sitio web.

Estas competencias se pueden adquirir asistiendo a los cursos intensivos Hackademy con lecciones teóricas por la mañana impartidas por profesores y ejercicios prácticos por la tarde con el apoyo constante de tutores. Al finalizar el bootcamp, los alumnos podrán iniciar su carrera profesional como desarrolladores web, un perfil de alta demanda en el mercado laboral español.

Cinco problemas a los que se enfrentan los científicos de datos en las empresas

En los últimos años los datos se han convertido en uno de los valores más importantes para las empresas. Tanto es así que, según un estudio de Cap Gemini, el 83% de los negocios que confían en datos son capaces de monetizar sus activos de datos. Por eso, no es de extrañar que los científicos de datos se hayan convertido en uno de los perfiles profesionales más demandados por las empresas.

Desde Shapelets, plataforma española de análisis de datos de series temporales en el ámbito del Big Data, explican que “de nada sirve que las empresas recopilen datos si luego no pueden extraer conclusiones de ellos. Por eso, la figura del científico de datos es clave para los negocios, pues gracias a estos profesionales las empresas pueden aprovechar al máximo la información que recogen, analizando y procesando los datos para extraer las conclusiones y resultados que necesitan los negocios para avanzar”.

No obstante, la ciencia de datos es un área relativamente nueva por lo que a la hora de trabajar con la información que extraen las empresas a través del Big Data, los profesionales siguen encontrando algunos problemas que dificultan su labor. Por ello, y con el objetivo de solucionar estas dificultades, Shapelets ha recogido los principales escollos que se encuentran los científicos de datos en las empresas a la hora de realizar su trabajo:

Silos de datos independientes. Son aquellos datos que maneja una empresa pero que no comparten entre sí sus distintos departamentos. Es decir, cada área del negocio tiene su propio silo, lo que genera ineficiencias y problemas de comunicación internos. Uno de los ejemplos más comunes se da entre los equipos de marketing y ventas, que pueden estar ejecutando programas diferentes como HubSpot desde marketing, y Salesforce en ventas. Para evitarlo, es necesario desarrollar una gestión de datos global dentro del negocio que permita interconectar todos los datos que se recaban.

Datos de poca calidad. La calidad de los datos se compone de varias dimensiones: puntualidad, precisión, consistencia, conformidad, singularidad e integridad. Si alguna de ellas falla, los datos perderán calidad, lo que afectará a la precisión, visualización y aprovechamiento para realizar un análisis predictivo. Por ello, es fundamental que los datos que recoja la empresa tengan en cuenta todas estas dimensiones ya que la mala calidad de los datos reduce el valor potencial de éstos y su impacto en la cuenta de resultados.

Demasiados datos. Son muchas las empresas que se afanan en recopilar de forma masiva todo tipo de datos, lo que genera un volumen de información que puede llegar a ser imposible de analizar por algunos negocios. De hecho, en muchas ocasiones las empresas recogen más información de la que son capaces de procesar, e incluso, de la que realmente necesitan conocer. Ante esto es importante que a la hora de seleccionar los datos que se quieren recoger se tenga en cuenta los objetivos de la empresa. Solo así se podrán obtener datos estructurados y se podrá aprovechar la información de forma rápida y eficiente ya que, cuanto más tiempo se guarden los datos sin extraer conclusiones, más errores podemos estar cometiendo.

Datos duplicados. Tener datos duplicados reduce la capacidad de almacenamiento de las empresas y las opciones de realizar el mejor análisis. Es decir, si tenemos varias copias de los mismos datos, no podremos añadir nueva información que mejoraría su análisis, lo que, además, reduce la calidad de los datos de la empresa. Para evitarlo lo mejor es deduplicar los datos lo que minimiza los errores, reduce coste y favorece su correcto uso.

Falta de coherencia y de transparencia en los datos. La elección de las variables debe ser coherente con los objetivos de la empresa. Por ello, hay que elegir bien qué conjuntos de datos se quieren extraer y hacer un trabajo de limpieza de datos que permita estructurar la información. Para ello es recomendable hacer un diccionario de datos que recoja los tipos de datos, campos, dimensiones y métricas. Además, otro problema es la falta de transparencia, es decir, las dificultades que tienen los empleados para acceder a los datos y trabajar con ellos.

Cómo mejorar el compromiso de los empleados que trabajan a distancia

El teletrabajo ha logrado demostrar su eficacia para la continuidad de muchas empresas durante la crisis sanitaria. Una fórmula que, en estos momentos en los que se han relajado las medidas de distanciamiento social, se ha empezado a combinar con el trabajo presencial, dando lugar a un sistema híbrido en el que los empleados pueden desarrollar su trabajo tanto en la oficina como en sus hogares. 

Desde la startup especializada en gamificación para empresas Emeraude Escape, explican que “esta nueva forma híbrida de trabajar se está imponiendo en todo el mundo, obligando a muchas organizaciones a reinventarse para continuar ofreciendo resultados a pesar de la distancia entre los empleados”. Y, añaden que “hace pocos años, asustaba la idea del teletrabajo, ya que era sinónimo de ‘demasiada libertad’ y de esfuerzos organizativos adicionales. Sin embargo, hoy en día, esto ya no es así pues la distancia física y geográfica entre los empleados presenta también muchas oportunidades”.

Las oportunidades del trabajo a distancia.

Hace un año, Twitter permitió teletrabajar a todos sus empleados de forma indefinida. Una decisión que siguieron otras empresas como Facebook, Square, Shopify o Google. De hecho, esta última, informó de que el trabajo a distancia le ha supuesto un ahorro de 268 millones de dólares. Ejemplificando así la reducción de gastos que supone para las empresas el trabajo a distancia. 

Además, hay que tener en cuenta que el trabajo a distancia permite contratar empleados en cualquier lugar del mundo. Lo que amplía la internacionalizando los equipos y permite a las compañías encontrar los mejores profesionales.

No obstante, el trabajo a distancia también ha supuesto un reto para muchos negocios pues no todas las herramientas surgidas durante la pandemia para ayudar a conectar a los empleados han logrado obtener el mismo grado de compromiso de los trabajadores. Desde Emeraude Escape explican que “para las compañías, el compromiso más importante que deben obtener de los empleados que teletrabajan es el compromiso colaborativo, ya que éste transforma el nivel de colaboración de los trabajadores llevándolo desde la información recibida hasta el compromiso total con la corporación”.

Se crea el vínculo mediante la comunicación y se mantiene con la interacción. 

Para lograr este compromiso colaborativo la comunicación debe ser bidireccional. Actualmente, el canal de información suele ser unidireccional como, por ejemplo, con las reuniones de Zoom, webinars con un centenar de participantes, mensajería, etc. Ante esto, desde Emeraude Escape, recomiendan desarrollar canales que permitan a los empleados interactuar con el contenido que propone la empresa.

Los equipos deben ser capaces de co-construir el flujo de información y trabajar hacia un flujo de interacción colectiva donde cada individuo sea capaz de participar activamente en la conversación.

Para ello, es conveniente llevar a cabo reuniones interactivas, streaming participativo y talleres. Todos ellos, formatos más proactivos que las simples reuniones o los seminarios web, que no requieren ningún compromiso por parte de los participantes, sólo una atención pasiva. Por tanto, hay que mantener la atención de los participantes mediante tácticas de comunicación eficaces y dinámicas.

Además, se deben implantar herramientas de trabajo colaborativo de coedición, colaboración, co-modificación, etc. Slack, Trello, ClickUp o Figma, son herramientas que permiten a cada empleado participar activamente en los proyectos y debates gracias a la libertad de expresión y acción instantánea. El uso de estos programas hace que aumenta la productividad, por lo que muchas empresas ya se han sumado a ellos. 

Por otro lado, y desde un punto de vista social, la herramienta de comunicación más eficaz que se ha utilizado este año es la Happy-hour Zoom, donde se generan conversaciones más fluidas entre los empleados, fomentando así la pertenencia al equipo y al grupo. Sin embargo, a pesar de la utilidad y relevancia de este formato, éste no fomenta la colaboración activa entre equipos, ya que se limita a reforzar los vínculos personales sin contribuir al desarrollo de la empresa y sus problemas. Por ello, la Happy Hour Zoom/Teams deberían seguir siendo el centro de las interacciones virtuales entre los empleados, aunque sin poner en ellas todo el capital de RRHH de la creación de equipos.

El compromiso de los empleados viene determinado por el grado de colaboración

Al mismo tiempo, las empresas han incrementado el uso de juegos en línea, especialmente los formatos multijugador, ya que permiten el compromiso colectivo, independientemente de la ubicación geográfica de los jugadores. Este mayor nivel de participación se aplica en las empresas a través de actividades virtuales de team building, concursos, trivial, etc.

En este sentido, y según un estudio realizado por Emeraud Escape, el 54% de los encuestados reconoció haber participado en una actividad social virtual desde el comienzo de la epidemia, aunque el 44% de los encuestados prefería una actividad de juego virtual colaborativa.

De estos encuestados, el 62% encontró «divertida» la idea del juego corporativo, mientras que el 51% la definió como «emocionante». Unas cifras que muestran el interés de los empleados por los juegos y las actividades más envolventes, colaborativas y divertidas. Muchos empleados quieren seguir teniendo eventos con un reto, el 89% de los empleados encuestados quieren eventos con competición o inmersión, el 72% quiere que su empresa gamifique la formación para fomentar la comunicación.

Las actividades colaborativas virtuales (juegos, seminarios, juegos de escape, campeonatos, concursos, etc.) estimulan la cooperación y la ayuda mutua entre los empleados y cultivan el sentimiento de pertenencia a la empresa, al tiempo que aumentan el bienestar de los empleados en un contexto divertido. En este nivel de colaboración, el compromiso de los empleados se transforma a pesar del teletrabajo y el distanciamiento impuesto.

Por último, desde Emeraude Escape, explican que “para lograrlo, es necesario aplicar todos los pasos comentados anteriormente ya que solo así se consigue un compromiso total del empleado. Es la etapa de la participación, la interacción, la proactividad y la cooperación, todo lo cual promueve la integración del equipo y, posteriormente, el crecimiento del rendimiento en la empresa”.

lo último en SEMINARIOS VIRTUALES INMERSIVOS digitales para empresas

España fue el país europeo que más rápidamente se sumó a los eventos virtuales el pasado año, por delante de Francia, Holanda, Alemania y Reino Unido e Irlanda, según recoge un reciente estudio de Linkedin. Lo que muestra cómo el entorno virtual se convirtió en la fórmula perfecta para mantener la relación entre los empleados que trabajan a distancia.

Desde Emeraude Escape, startup líder de gamificación para empresas, señalan además que aunque los encuentros virtuales a gran escala no son nuevos, se convirtieron en imprescindibles durante la pandemia. De hecho, a los eventos digitales tradicionales se le sumaron, poco a poco, otras iniciativas como juegos o entrenamientos virtuales que permitieron a las empresas romper la monotonía y proporcionar un lugar natural para que los asistentes se relacionasen.

Así, en 2020, el 47% de los organizadores españoles de eventos virtuales calificaron éstos encuentros como una experiencia de aprendizaje, “demostrando lo positivo que ha sido para las compañías hacer uso de los eventos virtuales durante la pandemia. Lo que, a su vez, nos lleva a pensar que los encuentros digitales se mantendrán a largo plazo dentro de las empresas españolas”, explican desde Emeraude Escape.

Ante este escenario de consolidación de los eventos virtuales, Emeraude Escapes, ha desarrollado los Seminarios Digitales, un nuevo tipo de evento más estimulante y colaborativo que permite a los participantes relacionarse de forma activa con sus compañeros.

Virgile Loisance, fundador y CEO de Emeraude Escape, explica que “los eventos virtuales permiten que los empleados se apropien de los temas estratégicos de la empresa de forma más eficaz y rápida, independientemente de su edad, función, nivel jerárquico o puesto de trabajo. Todo ello, a la vez que se garantiza su seguridad. Por ello, y como previsiblemente muchas empresas españolas mantengan el teletrabajo más allá de la crisis sanitaria, los seminarios digitales se convertirán en una nueva estrategia empresarial para mantener el contacto dentro de las compañías”.

Los Seminarios Digitales, desarrollados por Emeraude Escape, se adaptan a las necesidades de cada cliente. Para ello, se agrupa a los jugadores por equipos, se crea un chat que permite intercambiar ideas entre los usuarios y se da acceso a vídeo con el que se facilita la comunicación.

De esta forma, la plataforma promueve el debate y la participación activa entre sus usuarios. Algo fundamental para las empresas de nuestro país ya que el 30% de los organizadores en España de eventos virtuales aseguró que, para ellos, lo más importante  a la hora de gestionar un evento digital es la posibilidad de que los asistentes puedan estar conectados constantemente a lo largo de todo el evento. 

Gracias a los Seminarios Digitales, las empresas pueden obtener información muy útil acerca de sus participantes como, por ejemplo, métricas y datos de los diferentes equipos y su rendimiento para evaluar los KPI. Lo que permite que, en función del rendimiento de los participantes, las empresas puedan aplicar mejoras o reforzar la labor de sus empleados.

Estos nuevos eventos digitales desarrollados por la compañía incluyen, también, sistemas de clasificación y recompensa, a través de puntos otorgados a los diferentes participantes. Y, cada uno de los espacios, presenta juegos (tanto en solitario como en multijugador), retos (campeonato, concurso, juego de rol…) o contenidos específicos (vídeo, streaming, presentación colaborativa…).

Todo ello, permite ofrecer una experiencia virtual más completa a sus participantes, mejorar la relación entre los empleados, eliminar las actitudes pasivas y establecer nuevos vínculos a través de los juegos, talleres, conferencias o fiestas cibernéticas, que se encuentran, de forma simultánea, en cada seminario virtual inmersivo.

Por último, desde Emeraude, recogen que según el informe de Linkedin, la probabilidad de que en España se sigan realizando eventos virtuales es del 84%. Además, 1 de cada 5 encuestados españoles también aumentó sus ventas, beneficios o nuevos clientes, tras la organización de un evento virtual, lo que supone casi el doble de la media mundial.

Emprender, la principal razón para estudiar online

Emprender se ha convertido en la razón principal para realizar cursos online, según una encuesta realizada por la comunidad educativa a distancia Crehana. Los datos recogidos por la compañía revelan que las tres primeras motivaciones que tienen quienes se animan a estudiar online son iniciar un negocio propio (34%), mejorar su marca personal (33%) y adentrarse en el mercado laboral (30%).

No obstante, desde Crehana, señalan también que hay un 22% de estudiantes que se forman online para mejorar su categoría laboral en las empresas en las que ya trabajan. Un porcentaje que se incrementa hasta el 29% y el 26%, respectivamente, entre quienes estudian cursos relacionados con los negocios y la tecnología.

Además, la compañía destaca que el 44% de los estudiantes online tiene entre 20 y 29 años, situando la edad media en los 27 años, por lo que “no sorprende que muchos tengan el objetivo de emprender”. Para lograrlo, muchos empezarán trabajando como freelance hasta que consigan tener suficientes clientes para aumentar su negocio. Algo que desde Crehana explican que “puede no ser fácil, y mucho menos en momentos como los que estamos viviendo, con una importante crisis económica derivada de la pandemia”.

Por ello, la compañía ha recogido algunos consejos que deberían seguir quienes se estén planteando lanzarse en solitario a montar su propio negocio:

Trabaja siempre con contrato. Es habitual que cuando nos lanzamos a emprender nuestros primeros clientes sean conocidos o amigos y, en ocasiones, podemos pecar de confiados. Ser freelance significa que tú eres tu propia empresa y, como tal, la persona que contrate tus servicios es tu cliente, independientemente de la relación previa que tengas con ella. Por eso es imprescindible que siempre hagas un contrato en el que especifiques el trabajo a realizar y el costo, ya que así quedaran claras las condiciones y evitarás malentendidos.

Ten un horario de trabajo. Emprender te permite gestionar el tiempo como mejor te convenga pero es conveniente que te autoimpongas un horario para realizar el trabajo, ya que podrías correr el riesgo de trabajar menos horas de las que deberías e incumplir los plazos que te hayas marcado con los clientes. Desde Crehana, recomiendan organizar cada semana en base a la cantidad de trabajo que se tenga.

Cómo encontrar clientes. Una buena manera de conseguir clientes como freelance es mostrarse como especialista en el sector al que te dediques. Para ello, debes mantenerte informado de las novedades y tendencias pero no solo eso sino que también es recomendable que trabajes mucho la cortesía con los clientes y tratarlos de la manera adecuada para que mejore tu reputación. Además, debes actualizar y mantener activo tu perfil profesional ya que te servirá para contactar con posibles clientes.  Por último, una de las grandes ventajas de ser freelance, sobre todo con el trabajo en remoto, es que se puede acceder a clientes internacionales.

Crea un portfolio. Mostrar tu trabajo y tus puntos fuertes es clave para encontrar clientes y convencerles de que eres la persona adecuada para el trabajo. Por ello, cuando emprendas como freelance es fundamental que desarrolles tu propio portfolio en el que recojas tus mejores trabajos.

Cuánto cobrar por el trabajo. Aunque cada profesión maneja distintos presupuestos, existen algunos puntos generales que se deben considerar cuando se plantea cuánto hemos de cobrar por el trabajo que vamos a realizar. Por ejemplo, hay que tener en cuenta las herramientas que necesitamos para llevar a cabo el servicio. También los gastos de luz, internet o transportes que nos va a generar desarrollar el trabajo y que tendremos que incluir en el presupuesto que pasemos al cliente.

No te olvides de los impuestos. Antes de iniciar nuestra aventura emprendedora hemos de informarnos de los impuestos que hemos de pagar y, también, de cuáles hemos de incluir en la factura al cliente para evitar complicaciones en el futuro.

El 30% de los estudiantes online se forman para mejorar sus habilidades laborales

Durante el último año, la formación online logró consolidar su posición como alternativa a la educación presencial por las restricciones derivadas de la pandemia. De hecho, la comunidad educativa a distancia Crehana, experimentó, durante los meses que duró la cuarentena en España, un crecimiento del 239% en número de estudiantes y un incremento del 400% en la reproducción de clases dentro de su plataforma.

Unos datos que desde la compañía señalan que “se deben, por un lado, al necesario traslado de la educación presencial hacia la online, que ha permitido que muchos estudiantes se familiaricen y valoren positivamente la formación a distancia y, por otro, al hecho de que muchos profesionales y trabajadores decidieron aprovechar ese tiempo de encierro en casa para mejorar sus habilidades y conocimientos”.

En este sentido, desde la compañía recogen que, según sus datos, el 30% de los quienes se forman online deciden hacerlo para mejorar sus habilidades laborales. “Hoy en día, el mercado laboral demanda un aprendizaje continuo de los trabajadores ya que las metodologías y conceptos se actualizan constantemente. De ahí, que muchos profesionales se decanten por la formación a distancia para mejorar y renovar sus habilidades laborales pues ésta les permite estudiar sin horarios y desde cualquier lugar, lo que favorece la conciliación entre su vida laboral y estudiantil”, señalan desde Crehana.

Además, según los datos recogidos por la compañía el 73% de los estudiantes aplican «algo» o «todo» lo que han aprendido de su formación online en sus trabajos. Y no solo eso, sino que, también ocho de cada diez estudiantes afirman que la educación a distancia les ha servido para mejorar la confianza en sí mismos y en sus capacidades.

Por último, la comunidad educativa a distancia Crehana señala que el 77% de los alumnos que se forman en cursos online mejora su calidad de vida. Así, un 36% de quienes se forman a distancia adquieren más conocimientos, otro 19% logra mejorar sus habilidades específicas a través de este tipo de formación y, un 18%, aumenta su rendimiento laboral.

Fuente:

Crehana – datos internos

Cuatro estrategias de marketing de influencers que harán que tu marca sea viral

El marketing de influencers se ha convertido en una de las estrategias preferidas por los anunciantes que, año tras año, aumentan su inversión en esta categoría. De hecho, según la agencia Human to Human, este año las marcas gastarán 170 millones de euros en España en marketing de influencers, superando con creces los 100 millones de inversión de 2019.

Desde la comunidad educativa online Crehana, señalan que “gracias a las redes sociales las personas se han vuelto en un nuevo medio de comunicación. Por eso, hoy en día, el marketing de influencers se ha convertido en un recurso fundamental en las estrategias y el plan de marketing digital de cualquier empresa o marca”.

No obstante, desde la compañía recuerdan que “es importante elegir bien quien queremos que represente nuestra marca pues el consumidor busca y sigue a influencers con los que se siente reflejado, por lo que no solo debemos fijarnos en celebridades sino, también, en personas con un menor número de seguidores pero cuyas publicaciones se alineen bien con nuestros productos o servicios”.

Teniendo esto en cuenta, Crehana recoge a continuación los principales puntos que deben considerar las marcas para sus estrategias de marketing de influencers en 2021:

Influencers con empatía. Las marcas deben preocuparse por lo que piensan sus consumidores, por lo que la estrategia de marketing de influencers más importante que debemos adoptar es la de mostrarnos empáticos con nuestra comunidad. Para ello, es imprescindible que los influencers de marketing digital que elijamos hayan sido empáticos durante la pandemia. Además, desde Crehana recuerdan que “el engagement rate de los influencers de marketing digital ha sido muy elevado este año, por lo que hay que tener cuidado cuando las marcas elaboren su estrategia”.

Influencer con reinvención. Muchos influencers se han visto obligados a reinventarse a lo largo de este año. Una transformación que los departamentos de marketing deben valorar y tener en cuenta a la hora de organizar su estrategia ya que si el objetivo de la marca pasa, sobre todo, por el brand awarenes, será fundamental escoger un influencer con el que la comunidad se identifique claramente en estos momentos.

Elegir bien la plataforma. Si de Influencer Marketing se trata, son muchas las marcas que apuestan por Instagram para implementar su estrategia. No obstante, durante 2020, una de las redes sociales que más crecimiento ha experimentado es TikTok, sobre todo entre el público joven, por lo que si nuestro target es juvenil, esta sería la plataforma ideal para aplicar una estrategia de marketing. Teniendo esto en cuenta es importante que no descuidemos el resto de redes sociales. De hecho, se trata de buscar la manera de aplicar una estrategia cross-media en la que la marca pueda distribuir el contenido de acuerdo a sus objetivos.

Interacción con la comunidad. Otro de los formatos que deberían tener en cuenta los departamentos de marketing cuando elaboren su estrategia de Influencer Marketing son los streamings. Los ‘directos’ no solo se han convertido en la herramienta perfecta de las celebridades para interactuar con sus seguidores, sino también en el recurso perfecto para las marcas que tienen un objetivo enfocado al engagement. 

Por último, desde Crehana recuerdan que “un estudio presentado por Influencer Marketing Hub, afirma que por cada dólar invertido en una estrategia de Influencer Marketing, existe un retorno de cinco dólares. Lo que muestra que con una pequeña inversión con influencers podemos obtener un muy buen ROI que nos ayude en nuestra estrategia”.